Program
Modul 1: Ustvarjalno razmišljanje mag. Nastja Mulej (New Moment)
Predsodek, da so lahko ustvarjalni le otroci in umetniki seveda ne drži. Zavestno in aktivno lahko pridemo do novih idej, ki nam pomagajo tudi pri kompleksnih odločitvah. Ustvarjalnega razmišljanja se lahko naučimo in ga potem aktivno uporabljamo individualno in v skupini. To pripomore, k bolj učinkovitem reševanju problemov in pogosto je edini način, ki pripelje do rešitve.
Ta sklop bo predstavil osnovne zakonitosti ustvarjalnega razmišljanja in omogočil, da se nekaterih naučimo v praksi.
Modul 2: Inovativni poslovni modeli mag. Danilo Tič (YakYak Svetovalne storitve)
V tem sklopu bodo udeleženci viharili po svojih obstoječih poslovnih modelih. Spoznali bodo lastne priložnosti, ki se porajajo iz slabosti obstoječih poslovnih modelov in groženj, ki so jim izpostavljeni poslovni modeli ter podjetja izpostavljeni. Predstavili bomo področja poslovnih modelov, ki jih je potrebno ukiniti, zmanjšati oziroma na drugi strani povečati in kreirati. Udeleženci obstoječih podjetij bodo pridobili znanja za preoblikovanje, prilagoditev in izboljšanje obstoječih poslovnih modelov za celotno podjetje, del podjetja, posamezni izdelek ali storitev. Skupaj z udeleženci, ki pričenjajo s podjetniško aktivnostjo, pa se bodo naučili celovito oblikovati izvirne poslovne modele. Delo bo temeljilo na praktičnih primerih.
Modul 3: Med ponavljanjem in inovativnostjo mag. Gregor Cuzak (iTiVi)
Danes, ko se izjemno veliko govori o inovativnosti, smo kar obsedeni, da mora biti vse novo in drugačno. Pri zelo uspešnih velikih podjetjih so uspešno tržili izdelke in storitve s ponavljanjem nekaj uspešnih trženjskih strategij in seveda njihovo odlično izvedbo. Kakšno je torej razmerje med ponavljanjem in inovativnostjo? Kdaj biti izviren in kdaj le odlično narediti tisto, kar je nekdo že odkril.
Modul 4: Vodenje inovativnosti dr. Mila Božič (BE-i)
Inovacije zahtevajo premik miselne naravnanosti od optimizacije poslovanja na ustvarjanje novega poslovanja. Slednje pa zahteva nove vidike v naših prepričanjih, vrednotah in posledično v delovanju znotraj procesov.
V tem kontekstu je največji izziv organizacijskega razvoja ravno v pravilni zasnovi in vodenju inovacijskega procesa.
V tem sklopu bomo opredelili:
- Kje začeti in kako aktivirati inovativnost zaposlenih?
- Kako zasnovati inovacijski proces?
- Kako opredeliti odgovornost in nagrajevanje inovativnosti?
Pridobili boste osnovne smernice o obvladovanju inovacijskega procesa, kot integralnega bistva poslovnih procesov, ki prinaša jasno izraženo dodano vrednost že v sedanjem trenutku , bistveno bolj pa še za prihodnost podjetja.
Modul 5: Inovacijska kultura v podjetjih (primer dobre prakse) – predavatelj iz inovativnega podjetja
Kako v podjetjih in delih podjetja ustvarjati pogoje za to, da bodo sodelavci odprti za iskanje novih možnosti? K pogojem za razvoj inovativnosti prispeva konkretno fizično okolje, čas, ki ga imajo na voljo zaposleni za to, da lahko razvijajo nove ideje pa tudi povratne informacije in nagrade za podane ideje ter konkretne inovacije.
Inovacijsko kulturo sestavlja veliko različnih elementov, Nekateri na prvi pogled nimajo veliko skupnega z inovativnostjo, so pa lahko predpogoj za razvoj ustvarjalnih idej. Iz teh elementov lahko podjetje sestavi svojo “formulo” inovacijske kulture. Zavedati pa s moramo, da spreminjanje kulture vedno dolg proces in vsako prehitevanje lahko pomeni blokado.
Modul 6: Kako Sodelovanje 2.0 odpira prostor inovativnosti Aleš Čerin (Edusatis)
Sodelovalna orodja (blog, wiki, sodelovalni miselni vzorci, socialna omrežja, mikrobloganje) in z njimi povezana kultura sodelovanja (oboje skupaj je Sodelovanje 2.0) se prebijajo tudi v življenje podjetij. Ta orodja se lahko uporabljajo na različne načine in za različne namene. Tudi za spodbujanje inovativnosti.
Kako lahko ta orodja uporabimo pri spodbujanju inovativnosti? Kako postopno vpeljati ta orodja v podjetje? Kje začeti in kako? Kako ustvariti klimo, kjer bomo ta orodja prišla do izraza? To so vprašanja na katera bomo iskali odgovore v tem tematskem sklopu.
Modul 7: Poti do radikalnih inovacij Danilo Kozoderc (Vizor)
Radikalne, rušilne ali tudi prebojne inovacije so tiste, ki spreminjajo stvari. So toliko drugačne, da počasi izrinejo ustaljen izdelek ali storitev in na danem segmentu trga prevladajo. Precej natančno lahko analiziramo, ali ima neka inovacija potencial rušilne in skladno s tem lahko rušilne inovacije tudi načrtujemo. Opredelili bomo rušilne / radikalne inovacije ter opredelili kriterije, ki pomagajo prepoznavati potencial rušilnih inovacij. Predstavili bomo nekaj metod / orodij kako pogledamo na celoto in pridemo do radikalno drugačnih stvari, ki tudi odgovarjajo na potrebe strank.
Na praktične primeru bomo uporabili elemente teorije U za poglobitev in izdelavo prototipa radikalne inovacije.
Modul 8: Cikel razvoja izdelkov od ideje do uresničitve dr. Peter Metlikovič (Zavod Ptica)
Ste se mogoče že srečali s sledečimi težavami? Kupec želi spremembo obstoječega izdelka. Zaradi ekologije konec leta menjamo premaz. Padci cen na trgu zahtevajo uvedbo cenejše tehnologije. Pojavila se je nova tržna niša, prodajalci in ekonomisti so prišli do super ideje. Dobave so skoraj vse že po posebnih zahtevah, vsako naročilo že skoraj svoj projekt. Sočasno vodimo desetine raznih projektov, zgubljamo pregled nad tem, kdo je zadolžen za kaj, roki se nam odmikajo, oddelki se že včasih obtožujejo med sabo. Če je odgovor da, boste v tem sklopu dobili smernice, kako se soočati s tem! Spoznali boste:
- Najboljšo prakso podjetij, ki so prišla najdlje na področju razvoja izdelkov.
- Dolžnosti vodstva za vzpostavitev okolja, ki omogoča inoviranje izdelkov.
- Proces in korake, ki pripeljejo idejo od vzpostavitve preko planiranja in izvedbe do uspešne komercializacije.
- Način organiziranja razvojnega tima in njegovo vpetost v organizacijo.
- Orodja in pristope usmerjenosti razvojnih naporov h kupcu.
Delavnico bo vsak udeleženec zaključil s samooceno svojega podjetja in z osnutkom načrta izboljšav!
Modul 9: Moderirano načrtovanje implementacije elementov inoviranja, ki odgovarjajo na potrebe podjetja. Moderira Danilo Kozoderc
Na temelju izvedenih modulov udeleženci iščejo možnosti izvedbe posameznih elemento v svojem okolju in načrtujejo okvirni akcijski načrt. Moderator skrbi, da lahko pridejo do izraza vse ideje in jih skupina ovrednoti ter poišče najboljše rešitve v za konkretne potrebe podjetja.
Posamezni modul lahko traja 3 ali 6 ur in v primeru 3 urnega modula lahko izvedemo dva v neme dnevu. V vsakem delovnem dnevu pripravimo še eno uro za povezovanje modulov v celoto in iskanje konkretnih izzivov uporabe v okolju podjetja.
